阿里云方案（推荐十七篇）

阿里大师涂料： 听“马云亚布力演讲”有感前段时间在网上看了马云的一个演讲《一场革命一个危机一个行动》，感触很深的同时也很值得我们去思考——在近两年市场经济这么艰难的大环境下，为何互联网的市场发展如此之迅速？马云在亚布力演讲时说：

“企业家和经济学家讲的大部分东西不靠谱，但是在亚布力这里讲的都是很靠谱儿的，为什么呢？因为在亚布力，我们都在共同努力促进中国经济发展，目标是一样的，所以是可靠的。”

【行动】 第三是需要一种行动，所以真正的是一种意识，真正的是每一个人的行动，而不是等待某一个组织的行动。作为一家涂料企业，我们阿里大师是一个组织，阿里大师的每一位员工都深知作为一个涂料人的责任，“以专业的经营思路，打造更新的高度”一直都是阿里大师人的理念；作为一家涂料企业，阿里大师是涂料行业的个人。我们一直致力于开发越来越多的环保产品。今年新近推出的水漆品类正是为打造人类“绿色家居”的路上卖出的坚实一步。

昨天和现在，无论你做什么善恶，都将决定我们的未来。这就是我想说的：呼吁所有人，这是一个真正的危机，行动必须是每个人，而不是期待别人。

作为涂料厂家，涂料经销商的我们更肩负着让人类沐浴幸福阳光的使命。

✹ 阿里云方案

11月30日下午，"中国科学与人文论坛"第53场主题报告会在人民大会堂小礼堂举行。阿里巴巴创始者、首席执行官马云先生发表了以"互联网的中国之道"为题的演讲，向大家讲述了自己的创业心得和阿里巴巴的成长之路。

中国高等教育出版社的总编辑张增顺主持了本场报告会。

没有PPT，没有演讲稿，面对着无数双期待的眼睛，马云先生侃侃而谈。

成功：别人在为我们写案例

创建于1999年的阿里巴巴电子商务网站，经过短短7年的发展，已成为中国目前最大的电子商务平台，麾下不仅有个人网上交易平台淘宝网和第三方支付平台支付宝两员爱将，并于2005年成功将雅虎中国收之囊下，造就了当时中国互联网史上最大的一起并购。阿里巴巴企业的经营之道和管理的实践，成为哈佛大学商学院MBA的案例，阿里巴巴还被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。

当大家都在赞叹这互联网时代奇迹的时候，马云却不这样认为。他说"阿里巴巴没有很多人所说的那么好，但是我们也没有很多人所说的那么坏，那么复杂，这是一个很年轻的公司。"互联网企业高速发展，很少回过头看昨天走过什么路，他坦言自己说不出来阿里巴巴为什么成功，相反倒是别人一直在给阿里巴巴写案例剖析商务模式，而且给人一种不认得自己的感觉，禁不住会问："这是我们吗？"。也许真的像他说得那样吧，说得出为什么成功的人，往往是做不出来的，做出来的人往往说不出他为什么会成功。

因为看过太多公司像过山车一样，今天很成功，明天很不成功，来得容易去的也快，他只是希望在中国看到一个持久发展的企业，一个能让世界感到骄傲的企业，并踏踏实实努力着。

创业：外行可以领导内行

一个不懂技术的人，一个只会用电脑浏览网页和收发邮件的人，就是这样一个外行却领导一批内行在互联网领域尽情翱翔。"外行可以领导内行"马云先生以其实践经验证明了这一点，"但一定要尊重内行。"

他笑言："因为我不懂得技术，才使阿里巴巴获得一定程度的`发展，而且越来越快。"人不能为技术服务，技术要为人服务，而且要为普通人服务，因为有80%的人是不懂技术的，他们对技术是又爱又怕。因此做出来的东西就要简单，让普通人即使不看说明书也会用。

马云说，对于当初创业的念头，十分简单。"我们今天这个时代，这一代一定要创造一个让感到骄傲的公司，互联网给了机会，这个时代给了机会，如果我们不做会特别后悔。"年轻人创业愿赌服输，不懂技术，没有钱，也没有什么关系，但是要有一样东西，就是执着。

马云认为最优秀的创新一定是在企业以外，绝大部分的创新是在企业以外。就是在竞争；西方的市场，资本、人才各个方面的运作能力，透明度的运营能力和制度体系方面的运营能力是我们所不能比拟的，是要引入。

在阿里巴巴公司有两个坐标，纵坐标是业绩，横坐标是价值观。"业绩做得很好，但是价值观不诚信，我们叫做野狗，要杀掉；个人价值观很好没有业绩，我们叫做小白兔，也一定要杀掉。"

为了形成好的价值观，确立统一的目标，马云在阿里巴巴开展了"延安整风运动"、创办了"中国军政大学"，还。。。。。。

✹ 阿里云方案

首先，创业基因

梳理马云及阿里巴巴的创业基因，湖畔花园应该是一个关键的地方，很多人认为创业的地点就是一种简单的选址，其实并没有什么更多的东西，而在阿里巴巴的创业基地却存在着一种精神，它代表的关键词是：强调艰苦奋斗的精神，之后阿里巴巴的很多分公司都开在居民楼里也是这样的原因，其实也是一种精神的延续，因此，创业基因的确定很关键，也就是创业的选址和周围的文化氛围和精神都是应该考虑的问题。

第二，树立价值观

一个人也好企业也好都是有着自己的价值观的，马云一直颇为“仇恨”MBA，甚至有时候马云会向商学院开炮，这就是价值观树立的问题，一个人有正确的价值观之后就能激发出无限的潜能，而一个企业领导者的价值观直接关系到一个企业的发展，知识固然重要，但实战更重要，只有树立了良好的价值观才能带动企业一直走下去。

第三，理解本土文化

任何一个创业项目，产品或者服务的最终销售者都是人，无论是在某个地方做局限性的'生意还是在一个全国性的经营，其实对于本土文化的理解都是相当重要的，快速发展经济体市场的崛起是这些本土杀手的孵化器，只有对本土文化有了透彻的理解，才更能增强竞争力，一些经营模式的拷贝是对企业不利的，只有分析出本土人需要什么进行针对性的销售才是最主要的。

✹ 阿里云方案

北京时间10月13日晚，阿里巴巴集团将在香港召开年度股东大会，会前阿里巴巴集团董事局主席马云发布致股东公开信。在信中，马云明确提出，阿里是一家解决社会问题的公司。未来30年，互联网对各行各业的冲击将更加猛烈，电子商务虽然是变革的先声，但也在迅速成为一个旧的概念，阿里巴巴将以数据作为新资源、计算作为新技术，引领新零售、新制造和新金融的变革。以下是公开信全文内容：

亲爱的阿里巴巴股东们：

这是我的第二封信，我们在上市之旅已经相伴两年。

上市那一天，我对大家说过：“我们融到的不是钱，而是信任”。两年过去了，全球经济步履艰难，悲观与希望并行。阿里巴巴也经历了前所未有的磨砺和挑战，这所有一切的一切，从未让我们忘记你们的信任以及我们的责任和承诺。

两年来，我们的团队交上了一份出色的`答卷：2016财年我们平台上的交易额已经跨过了3万亿人民币的里程碑，成为全球最大的零售经济生态;移动端对我们中国零售业务的收入贡献在上市前的财年是个位数，上个季度已经超过了75%;移动商业化水平超越了PC，阿里巴巴也已经成为世界上最大的移动经济体;年度活跃买家超过4.3亿，几乎每3个中国人中就有一个人在我们的交易平台上消费。而阿里云、数娱业务、创新业务，也逐个地爆发出巨大的活力…

但是我们要做和在做的，远远不止是帮助买家卖家把交易搬到网上，更不止大家今天在谈论的互联网广告，我们正在构筑的是未来商业的基础设施，包括交易市场、支付、物流、云计算和大数据，这几个元素正在赋能商家与企业。

我们要做的也不仅是让商家与互联网连结，而是以云计算和大数据为基础让商家与未来的商业模式相连结。为了这个使命，八年前我们开始了阿里云的战略投入。今天，阿里云不仅承载了中国35%的网站并为之提供云计算和大数据的服务，而且也已经成为一家技术先进、产品丰富、名列世界前三的云计算公司。 阿里云使得我们通过技术让所有平台上的商家——无论它们本身的规模如何——都能看到经营效率提升和成本下降的革命性的巨大空间。

如同历史上每一次技术革命一样，前二十年技术革新，后三十年应用革命。未来三十年，数据作为新能源，计算作为新技术，会先后引发新零售、新金融、新制造和新文化[2.78% 资金 研报]的变革。

而电子商务只是变革的先声。冲击传统产业的不是电子商务，而是互联网。互联网是一次伟大的技术革命，它必定象那时电的到来一样冲击各行各业，甚至比电更加猛烈。电子商务只是把握并用好了互联网的技术和理念，产生了一种适应互联网数据时代的商业模式。

在今天，电子商务本身也正在变成一个陈旧的概念，未来三十年，我们将会迎来线上，线下，物流数据供应链相结合的新零售。纯电商企业也会面临巨大的挑战。当电子商务变成“传统商业”时，我们希望为未来打造的是新经济成长的基础设施。在新的基础设施上，商家和企业的经营方式正在发生根本的改变。如今每天都有超过6百万的企业在我们提供的手机“千牛”工作平台上管理生意，我们不仅仅是帮助企业拿定单促销售，而更是立足于帮助企业提升管理发展的水平和效率。

我们还期望阿里巴巴基础设施不仅帮助中国的企业，而且也会超越国界给全世界的企业带来增长。过去两年，我们也看到了一股全球化的逆流。但是我相信根源是在全球化自身的不完善。阿里巴巴思考和构建了作为未来商业文明筑基的五大基础设施：交易市场、支付、物流、云计算和大数据——服务于全世界中小企业和普通消费者的全球化。而我个人出任联合国特别顾问一职，和阿里巴巴推动EWTP写入G20政策文件，仅是我们所做诸多努力之一。

阿里巴巴是一家为解决社会问题而生的公司。二十年后，我们希望能够服务全世界20亿消费者，赋能1000万家赢利的企业，创造一个亿的就业机会。这是一次新的，更艰难的开始。

与你们一起走过的这两年，令我对这个新的开始充满信心，令我更加坚信这一次数据技术革命会给年轻人和中小企业带来更加公平的机会，更加坚信世界会因为我们的努力变得不一样…此时此刻，这个未来的场景已经在我面前展开。在我的内心，比我创业之际，还要激动万分…

“让天下没有难做的生意”!!!

马云

阿里巴巴集团董事局主席

2016年10月13日

✹ 阿里云方案

1.MySQL-client-5.6.5_m8-1.linux2.6.i386.rpm

2.MySQL-server-5.6.5_m8-1.linux2.6.i386.rpm

在有两个rmp文件的目录下运行如下命令：

[root@localhost mysql]# rpm -ivh MySQL-server-5.6.5_m8-1.linux2.6.i386.rpm

显示如下信息，

warning: MySQL-server-5.6.5_m8-1.linux2.6.i386.rpm: V3 DSA signature: NOKEY, key ID 5072e1f5

Preparing... ########################################### [100%]

1:MySQL-server ########################################### [100%]

/usr/bin/mysqladmin -u root password 'new-password'

/usr/bin/mysqladmin -u root -h test1 password 'new-password'

Starting mysqld daemon with databases from /var/lib/mysql

如出现如上信息，服务端安装完毕。测试是否成功可运行netstat看Mysql端口是否打开，如打开表示服务已经启动，安装成功，

[root@localhost mysql]# /etc/init.d/mysql start

[root@localhost mysql]# netstat -nat

运行如下命令：

[root@test1 local]# rpm -ivh MySQL-client-5.6.5_m8-1.linux2.6.i386.rpm

warning:MySQL-client-5.6.5_m8-1.linux2.6.i386.rpm: V3 DSA signature: NOKEY, key ID 5072e1f5

Preparing... ########################################### [100%]

1:MySQL-client ########################################### [100%]

Welcome to the MySQL monitor. Commands end with ; or g.

Your MySQL connection id is 1 to server version: 4.0.16-standard

Type 'help;' or 'h' for help. Type 'c' to clear the buffer.

mysql>

出现了“mysql>”提示符，恭喜你，安装成功！

✹ 阿里云方案

马云是阿里巴巴集团的创始人，作为一起建设阿里巴巴的十八罗汉，马云马上要成为世界首富了。那么，其他十七位罗汉现状如何了呢?以下是小编J.L分享的马云阿里怎么创业的，更多热点创业项目欢迎您继续访问(chuangye)。

马云之所以一直不被看好，是因为马云所持有的阿里巴巴的股份才不到10%，这样占比比万达的王健林和李彦宏相差太多了，随着现在的蚂蚁金服越来越大，现在已经成长为了中国最大的互联网金融公司，现在估值好像到800亿了，简直就是飞一般的感觉，作为操控人马云，自然是被各位投资人所关注。

2、蚂蚁金服ceo彭蕾

很久一段时间，就一直负责阿里巴巴集团人力资源的彭蕾开始兼任支付宝CEO一职。两年前，虽然没有成为阿里巴巴集团首席执行官的下一任，但是一直有参与蚂蚁金服集团的发展。现在，彭蕾已经完全的投入到蚂蚁金服ceo的工作上，可谓是马云的副将。

3、前淘宝网总裁孙彤宇

孙彤宇和彭蕾是夫妻，在2003年的时候，孙彤宇亲手打造的.国内最大的购物平台。2008年，孙彤宇从淘宝网总裁的职务上离开。现在，孙彤宇投资博卡思的教育软件，并担任该公司的总经理一职。

4、阿里巴巴集团资深总裁金建杭

现负责阿里巴巴集团公关、政府事务、市场活动，任集团总裁。金建杭在加盟阿里巴巴之前，长期在外经贸领域工作，曾在外经贸部机关报《国际商报》工作5年，1998年他在外经贸部中国国际电子商务中心工作，是外经贸部官方站点的首任主编。2014年8月6日，阿里巴巴集团宣布，任命合伙人之一的金建杭为阿里巴巴集团总裁。

5、阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信

1999年，蔡崇信自荐加入阿里巴巴，2013年5月，他成为阿里巴巴副主席，2015年7月兼任口碑网董事长。2015年8月，福布斯发布《2015福布斯全球科技界100富豪榜》，蔡崇信以个人净值53亿美元排行第三十九位。

6、马云的妻子张瑛

现在张瑛已经不参与阿里巴巴的事物了，一心一意操劳马云的家内事情。

7、阿里健康董事会主席吴泳铭

1999年吴泳铭跟随马云回杭州创办阿里巴巴，是阿里巴巴十八罗汉之一，第一代程序员。2015年4月，担任阿里健康董事会主席兼非执行董事。

8、支付宝用户体验部总监盛一飞，1995年，马云创办了中国黄页。1996年，他成为了中国黄页的第一个设计师。在中国黄页工作一年后，盛一飞和马云到了北京，开发了外经贸部的官方的网站后又回到杭州，一起投身到阿里巴巴的创业中。

9、阿里巴巴B2B中国市场运营部产品规划师楼文胜

10、淘宝网产品技术中心用户体验设计总监麻长炜，2005年8月曾参与了阿里巴巴并购雅虎中国后的一系列前期整合工作。其领导的团队致力于人机交互、图形化设计、界面设计、用户体验研究等技术领域。

11、支付宝市场运营部总监韩敏，个人在阿里巴巴的经历、任职、贡献无详细资料可查知。

12、阿里巴巴公司资深总监及公司产品开发部负责人谢世煌

13、阿里巴巴集团首席客户服务官戴珊

14、阿里巴巴资深经理金媛影

15、阿里巴巴集团首席人才官蒋芳

16、据传已经辞职周悦虹

阿里巴巴创始人之一，马云的学生，java架构师，技术精湛，为人低调，是一个典型的Geek，现已辞职，蹲移民监。

17、阿里巴巴资深总监师昱峰

18、阿里基础运维部工作饶彤彤

最后，要知道现在的人里面，除了马云、蔡崇信、吴咏铭、金建杭、彭蕾、戴珊、蒋芳七位创始人已经入 " 阿里合伙人 " 外，现在还比较活跃的只有饶彤彤一个人了。

✹ 阿里云方案

《马云少年阿里观后感》

近日，我观看了纪录片《马云少年阿里》，讲述了互联网巨头阿里巴巴创始人马云的成长历程。这部纪录片令人深受触动，他的故事给我带来了很多启发和反思。

首先，影片展现了马云勇于追求梦想的品质。从一开始，马云面对困难并没有放弃，而是不断尝试，不断学习。他之所以能够成功，是因为他拥有一颗不怕失败的心态和绝不气馁的毅力。对他来说，失败只是通向成功的一道关卡，他始终坚信即便失败也能获得十倍的经验和智慧。马云的故事让我认识到，只要有梦想，只要坚持努力，就一定会有所收获。

其次，这部纪录片也展现了马云的智慧与洞察力。尽管他缺乏技术背景，但他凭借着对互联网的洞察力以及对人性和市场的了解，成功地创建了阿里巴巴这个千亿级企业。他深刻理解消费者的需求，善于挖掘商机，并在市场上发现了机会。这种洞察力以及对商业的敏锐嗅觉，让马云在竞争激烈的市场中脱颖而出。他的智慧让我明白，一个成功的商业家不仅仅需要技术能力，更需要独到的见解和思考方式。

此外，马云在电影中表现出了对团队的重视和敬重。他一直强调团队合作的力量，并给予团队成员充分的信任和自由。他认为只有携手合作，才能创造出真正有价值的事物。这点深深触动了我，让我意识到一个人的力量是有限的，而团队的力量则是无穷的。只有团结协作，才能取得最终的成功。

最后，我被电影中展现的马云的慈善行为深深感动。他一直坚持将个人财富投入到社会公益事业中，致力于帮助那些需要帮助的人们。他关注教育、环保和扶贫等领域，并积极投入资源和时间。这种无私奉献的精神让我钦佩不已，也让我明白一个成功的企业家，不仅要有商业智慧，还要有社会责任感和关爱他人的心。

通过观看《马云少年阿里》，我真切地感受到了马云的牛耳和智慧，也理解到了他的成功之道。他的故事告诉我要敢于追求梦想，要有洞察力和智慧，要重视团队合作，要努力回馈社会。这些观点对我个人的成长和未来的发展都有着重大的启示作用。我会牢记马云的故事，时刻激励自己，为了梦想而不断努力，走出一条属于自己的成功之路。

✹ 阿里云方案

新建并编辑内容如下的一个bat文件，执行之（e:mysqlbinmysqld-nt.exe为安装目录，按实际情况填写）

e:mysqlbinmysqld-nt.exe -install

新建并编辑内容如下的一个bat文件执行之（e:mysqlbinmysqld-nt.exe为安装目录，按实际情况填写）

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MYSQL启动不了的问题.具体表现如下:不管是直接双击mysqld.exe还是在命令提示符不都是没反应.(XP系统)

然后尝试 控制面板 >>> 管理工具 >>> 服务 >>> mysql 方法启动,弹出提示框就进程意外终止.郁闷了......

只好卸载了mysql重装,结果发现问题没解决.去请教别人竟得到重装系统的提示.开始抓狂了......

好了,痛苦的回忆就到这里,现在讲怎么解决.

首先是要卸载mysql服务,不然就算卸载了mysql程序,服务中依然有mysql这项,问题就解决不了.假设我的mysql装在C:MYSQL,在命令提示符c:mysqlbin下运行mysqld-nt -remove(中间有空格),会提示卸载成功.然后再在 控制面板 >>> 添加或删除程序 中卸载mysql,之后重启,再装上mysql运行mysqld.exe(win下是mysqld-nt.exe),命令提示符框一闪而过,这样你这可以在任务管理器中看到mysql这个进程了,也就是说你的mysql又复活了: )

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安装 MYSQL 不成功，一般是因为服务器可能安装过 MYSQL 而没有完全卸载，具体卸载方法如下：

第一步：

如果您的系统中安装有 MYSQL 数据库，请确认是否已经加载在系统服务中：打开“控制面板”的“管理工具”查看“服务”是否有“ MYSQL ”进程，如果有将其停止，

，

第二步：

请在 DOS 状态下执行 “ mysqld-nt -remove ”命令，将其在系统服务中删除。

第三步：

“ MYSQL系统服务”在 DOS 状态下删除成功。

第四步：

接下来请您在“控制面板”的“添加 / 删除程序”中将其卸载。

如果您确认以上所说的运行环境都已经完全删除。再次安装系统仍然无法使用。请到您的 c 盘符下。确认是否存在运行所需要的数据目录 c:j2sdk1.4.1_03, c:mysql,c:resin 。并且系统服务里的 MYSQL 服务和 RESIN 服务都已启动。如果满足上述条件系统仍然无法使用，请您与恩信科技服务中心联系。恩信科技的服务工程师将及时，诚挚的为您解决系统中存在的问题。

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马云语录：上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

马云语录：其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

马云语录：一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

马云语录：蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

马云语录：创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

马云语录：在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。

马云语录：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

马云语录：这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

马云语录：你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

马云语录：建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

马云语录：人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

马云语录：要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

马云语录：记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

马云语录：不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

马云语录：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

马云语录：一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

马云语录：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

马云语录：做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

马云语录：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

马云语录：关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

马云语录：绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

马云语录：不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

马云语录：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

马云语录：商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

马云语录：战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

马云语录：必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

马云语录：最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

马云语录：免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

马云语录：“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

马云经典语录：诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

马云经典语录：公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

马云经典语录：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

马云经典语录：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

马云经典语录：永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

马云经典语录：我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

马云经典语录：什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

马云经典语录：有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

马云经典语录：创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

马云经典语录：最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

马云经典语录：每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

马云经典语录：领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

马云经典语录：碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

马云经典语录：永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

马云经典语录：暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

马云经典语录：可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

马云经典语录：一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

马云经典语录：别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

马云经典语录：80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

马云经典语录：人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

马云经典语录：不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

马云经典语录：有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

马云经典语录：永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

马云经典语录：权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

✹ 阿里云方案

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阿里巴巴创始人——马云，是一个非常成功的企业家。他的事迹给了我们年轻人很多启发。下面是yjbys网为您带来的“阿里巴巴马云语录”，希望您喜欢! 更多名人语录请关注本网站!

1.把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

2.有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。。

3.最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

4.什么都想自己干，这个世界上你干不完。

5.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

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6.如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人 别人就会不断考你。

7.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

8.小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

10.所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

11.关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

12.战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

13.绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

14.不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

15.80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

16.商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

17.战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。

18.必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

19.最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

20.免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费，等你有了钱以后再考虑免费。

21.“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

22.诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

23.公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

24.短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

25.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

22.永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

23.我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

24.多花点时间在你的其他员工身上。

25.什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

26.每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

27.领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

28.碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

29.永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

30.暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

31.一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

32.别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

33.80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

34.做小了，一定要做到独特。

35.人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

36.不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

38.生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

39.没有失败者，只有幸运者。

40.有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

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1、安装VC(即运行vcredist_文件)大家可以通过卸载或更改程序查看自己是否装了，我这里装了很多个，就不用再装了。没准过的直接点击vcredist_安装就行。

、安装NvMultiDown1。

1）先将解压出来。接着打开文件夹，进入到usbpcdriver这一层，将这一层的地址复制下来，等下有用。因为我解压在桌面W700这个文件夹里面

，

因

此

我

的

地

址

是C:\\Users\\John\\Desktop\\W700\\\\usbpcdriver。

2）安装驱动。给W700插入USB线，关机。然后按“上音量键”+“开机键”，显示绿屏后松手（进入AP模式），松手后黑屏。然后插入USB线，此时PC端会弹出安装驱动界面，如图一所示：

选择更新驱动软件程序软件

选择浏览计算机以查找驱动程序软件

粘贴之前复制的地址

选始终安装

驱动安装成功后在“设备管理器”里的“通用串行总线控制器”节点下会有“NVDIAUSBBoot-recoverydriverforMobiledevices”。

3、开始刷机

1）解压刷机包到文件夹。

2）运行\\NvMultiDown目录下的应用程序

3）点击右上角的“…”浏览按钮按钮，找到刷机包所在的文件夹路径，单击确定键

4）拆电池→装电池→按“上音量键”+“开机键”→显示绿屏后松手进入黑屏→插入USB线。NvMultiDown的状态提示栏右侧的标识块为深蓝色，便说明开始自动刷机了。刷机时间大概需要两分钟左右的时间，如果成功，状态标识块变为绿色。

6）最后拆电池，再装上，开机原生Android来了。

✹ 阿里云方案

马云如何掌控阿里巴巴？

虽然马云个人在阿里巴巴总体股份中占比不高，但他拥有所有内部人的投票代表权，而这支创业队伍成为企业事实上的内部控制人，把马云个人7.4%的股票权限放大到51%以上。马云采取了平衡术、分身术、明星术、动态术等4手法来掌控阿里巴巴。

阿里巴巴至今已经走过了14年发展历程，但作为小股东的阿里巴巴集团董事局主席马云依然牢牢掌控着这家庞大的商业帝国。在股权的腾挪转换中，马云采取了哪些独特的手法呢？概括起来说，马云的股权掌控术采取了平衡术、分身术、明星术、动态术等多种手法。平衡术：阿里巴巴双市场创业

部分创业企业及企业家，把资本市场当作提款机，把PE/VC当作不懂公司与市场的傻瓜来利用。而阿里巴巴集团的创业是面向行业市场和资本市场双市场运营。马云成为“踩跷跷板”的人，一头是商品市场，一头是资本市场，而支点就是控制权。

首先，电子商务市场创业。14年来阿里巴巴集团从一个小公司成长为市值约700亿美元的生态型社会企业，成长速度非常惊人（其主要事件见图2）。阿里巴巴集团通过菜鸟网、阿里网络银行等一系列事件，使阿里巴巴生态业务发展势头越来越猛。

其次，股权资本市场创业。阿里巴巴令人眼花缭乱的股权融资，以较小比例吸引巨额资金，以独有业务优势保持资本选择权，为商品市场经营持续注入资金而加速业务增长。表1体现了阿里巴巴集团14年融资的情况，从图2也可以看出2002～2003年、2005～2006年、2009～2010年、2011～2013年是阿里巴巴提升的关键年份，也是公司融资和股权变动的主要节点。

其实，资本市场与电子商务市场互动很难，但马云做到了：阿里巴巴每跨越一个台阶，主要是依托融资来实现的。马云不仅为商家们构建起电子商务平台，也为股东们缔造了电子商务投资平台—就像个投资公司一样。而要平衡资本市场与电子商务市场的支点（控制权）就更难，但马云同样做到了。关键原因是马云对阿里巴巴集团业务跃升的时机和融资的份额把握到位。比如淘宝网的设立是2003年，主要是因为eBay的凶猛入侵和非典改变了民众的购物习惯，这两个重要因素聚合在一起形成了淘宝业务开展的绝佳时机。马云把握住了这个时机。而在淘宝网建立的第二年，适时引入第三轮融资，但将第二大股东的股权份额控制在20%左右，对自身控制权完全不能构成威胁，这体现了马云深厚的平衡能力。

分身术：阿里巴巴股权结构化

阿里巴巴股权一直处于波动之中，但都是数字变化，而不是结构性变化。阿里巴巴股权结构包括三类：雅虎所代表产业资本使之具有互联网基因，在互联网行业获得足够号召力；软银所代表专业投资资本使之避免管理干涉，创业团队具有足够灵活度；马云及管理团队是人力资本，使之具有足够积极性和内部人控制力。

公司控制权是所有者股份权、内外部信息权、股东们沟通权、契约化安排的综合体。阿里巴巴的股权结构、股东身份、内部控制人与所有者间的信息对称等，使马云集“内部控制人的代表者、两大投资机构的内部代言人、三类股东的协调人、四大股东权益的授权人”四重身份于一体，并且分身有术，没有产生角色冲突。

首先，他是一支创业队伍的代表者。马云在创业队伍中具有相对优势，他一手打造出团队，同时依托其奠基人的先行优势和人格魅力，虽然他总体股份比例不高，但拥有所有内部人的投票代表权，而这支创业队伍成为企业事实上的内部控制人，把马云个人7.4%的权限放大到51%以上。

其次，他是两大投资机构的内部代言人。软银因投资广泛，在全球主要的300多家IT公司拥有多数股份，虽有专业投资的专业影响力，却没有精力顾及阿里巴巴，急需在阿里巴巴寻找代言人；雅虎一直处于自身难保状态中，产业资本也无法发挥产业规则影响力，更需要在阿里巴巴寻找代言人。因此，专业资本与产业资本全部成为事实上的财务投资人，很难产生专业投资人、产业投资人常见的控制权争夺。再次，他是三类股东的协调人。作为产业投资者的eBay想出资收购阿里巴巴的股份，而且专业投资者孙正义面对eBay开出的价格也很心动。在这个关键时刻，阿里巴巴集团和另外一个产业投资者雅虎签订战略合作伙伴关系，雅虎获得阿里巴巴集团40%的股份，除了软银以外的投资者都退出了。最后，他是四类股东权益的授权人。股东具有所有权、处置权、分配权、控制权。软银、雅虎和创业团队在拥有事实上的所有权的同时，把资产的处置权、利润的分配权、决策的控制权等四权全部“授权”给了马云。明星术：阿里巴巴最高话语权

面对公司业务成功经营所产生的庞大现金流与资本成功经营所产生的增值和扩张，众多人会去争夺分红权、处置权，但是马云却选择了话语权。特别是根据2005年雅虎入资阿里巴巴集团时签订的协议，5年后即2010年董事会结构和投票权的变动会使马云及其团队控制权旁落（如图5），但是最后雅虎却选择不行使该权利，没有实际增派1名董事会成员，仍然维持原来2:2的四人董事会结构。主要原因是怕内部不配合影响阿里巴巴集团价值，这从侧面彰显了马云对阿里巴巴集团的影响力。

企业内外部的信任决定企业效率，也是企业制度的根本，就是人们常说的“谁说话好使”。这不是靠股权比例等法定权限所决定的，这是“全体利益相关人的人心所向决定的”，马云的股权掌控就是成功打造“人心术”。

首先，马云为信任持续增加谈判权，构造规则明星。软银投资于阿里巴巴集团是有控制权担心的，没有把孙正义的担心上升到科学规则谈判与构建，因为马云还没有谈判能力，只有热情、执着、团队和B2B智慧。

孙正义本来打算投资3000万美元占阿里巴巴集团30%的股份，马云只让他投资了2000万美元，马云及其团队拥有更多利益，这时候马云因为全球互联网泡沫而中国这边风景独好，开始具有谈判能力。

马云2003年会秘密筹建淘宝网，也主要是受到孙正义的触发。“C2C平台和B2B完全雷同”，孙正义建议马云进入这个当时eBay全力在中国开拓的领域。马云深知资本权力，在自身谈判力还不算特别强大时，要采取“不文明手段”来达成“文明”的目标。因而淘宝让马云具有了与资本的沟通谈判权。最终，马云在2005年雅虎投资阿里巴巴的这次股权变动过程中，通过协议模式以规则模式达成控制权：

一是股票权和投票权分离。雅虎持有阿里巴巴40%的股权，但只拥有35%的投票权，多余部分投票权归马云团队所有，此条款有效期至2010年10月。

二是董事会席位倾斜。阿里巴巴董事会的四个席位中，马云团队拥有两席，作为大股东的雅虎只有一席，软银也只有一席，到2010年10月，雅虎才有权获得与马云团队数量相等的董事会席位。

三是在2010年10月之前，在任何情况下，董事会不得解除马云的阿里巴巴CEO职务。

其次，马云以人治持续增加领导权，构造企业明星。公司治理中外部机构投资者的股票持有率超过60%，对于创始人类型公司来说并不稳定。百度李彦宏的一句话表述最恰当：“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”阿里巴巴在创业阶段，大笔融资很难有清晰的使用计划，加上大肆扩张市场，在海外设立多个办事处，使得它必须靠个人能力来替代系统能力，才能保护股东利益。作为个体户云集、缺乏清晰分工的新兴互联网公司，需要平衡个人或小集体或者说外部不参与公司具体业务投资者对公司业务的影响。只有领导力极强的人才能让大家都认同业务、理念、文化，形成协同效应。

2010年10月雅虎增派董事会成员事件，验证企业领袖力量的价值。马云曾说过：“（美国雅虎）即使派十个董事进来，不还是按照正确的事情做？你不派董事进来，我也会听你有没有道理，如果没有道理，一万个董事都没用。” 最后，马云以个人持续增加资本化，构造社会明星。公司是所有者的，企业经理人只有拥有社会资源整合能力才能与大股东们联手发展。马云把个人品牌缔造为阿里巴巴的资本，成为上下游客户责权利代表人。马云品牌运作非常成功，甚至马云品牌声誉一度高于阿里巴巴。如果股东们让马云下课，马云会瞬间带走大部分优质客户。

马云为何还缔造创业英雄品牌呢？这是马云另外一种影响力，就是对PE/VC的凝聚力和缔造业绩能力。如果马云下课或股东撤资，以马云在私募股权领域的品牌，可瞬间完成巨额融资。当然，阿里巴巴所服务的客户也是创业者，马云塑造的品牌形象也能对客户们产生亲和力。

马云是阿里巴巴的图腾与精神导师，他在阿里巴巴的地位无人能替代，他对企业的掌控力甚至不需要靠股权来支撑，或许这才是阿里巴巴始终没有被资本方左右的原因之一。正如易凯资本CEO王冉所言：“阿里巴巴有马云太深的烙印。现在马云对公司的控制，更多靠一种人文的东西，靠一种精神领袖的影响。将来可能会让马云色彩淡化一些。阿里巴巴的文化也会不断演变。对于马云来讲，传奇比控制更重要。” 动态术：阿里巴巴成长规律性

一家公司的所有权和控制权在创立阶段、成长阶段、成熟阶段、转型阶段的表现形式是不同的，这才是资本战略与治理结构的规律。马云的股权掌控动态处理，顺应了这一规律，适合阿里巴巴成长阶段性，对所有利益相关者所创造的价值印证其有效。雅虎和软银都是职业股东，具有治理结构与资本战略设计与预防能力。马云的企业家精神感动了他们，使他们没有破坏马云的“股权掌控术”。

创业阶段：股权规则保护创始人控制，完成创业人资本化。从马云及其团队对阿里巴巴集团的控制演变来看，创始人对于企业投注了很多的精力和心血，他们不是像职业经理人一样，而是像父母对待自己的小孩一样，尽心尽力。创始人及其所创立的公司之间的关系绝对不是财产关系，因为财产是可以在市场流动的，更不是创始人的控制权关系，因为控制权无法逃脱自然法则。

阿里巴巴集团的股东们，软银也好，雅虎也好，都是充分尊重这一规律，因此与其说是马云的股权掌控有术，不如说所有股东们的股权掌控有道。

创始人的行为、品行和操守与公司内部学习、决策和行动体系所形成的企业文化体系，影响着企业如何接待客户、如何开发产品、如何管理质量和生产、如何管理人才和流程制度等重大问题，但是这些因素还在以“潜规则”的方式存在。创始人的选择、资源和标准与公司外部引进、交易、互动体系所形成的企业品牌体系，影响着企业资源和要素的来源、选择、评价、使用和异动，但是这些因素尚未形成稳定的竞争力。

创始人的决策、传递、执行、预算、纠正和激励等，面对各种经营管理环境所适应的运行体系和与现在团队的匹配，似乎被风格化、艺术化、个人化了。

成长阶段：股权规则保护绩优者控制，完成内部人组织化。阿里巴巴集团在2005年～2010年高速成长阶段，企业股权规则全部保护那些绩效优秀者，谁有绩效资源，权力向谁倾斜，甚至可以说“企业被绩优者控制着”。

马云在这个阶段，引进曾鸣教授、推动创业团队复合成长等，都在推动内部团队的个人风格成为组织力量结构、资源结构、业务结构、运营流程、人力资源制度、企业文化体系，也开始修正着马云个人在创业阶段所订立的“潜规则”。

成熟阶段：规劝规则保护投资人控制，完成企业的社会化。单一治理主体和内部人控制都陷入绝境：股东治理，开放股东结构，最后陷入“股东冲突”；董事治理，建立法人治理，最后陷入“决策冲突”；职业治理，建立领导体系，最后陷入“忠诚冲突”。马云已开始意识到这些，他高调离职CEO岗位，也是顺应这一趋势。

随着阿里巴巴作为商业帝国的崛起，作为CEO的马云，为客户、员工带来无限福祉的同时却给股东们带来不安，这也是现在和未来阿里巴巴将要面对的问题。阿里巴巴将进入资本战略与治理结构的分离大道，融入全球公司股权掌控的普世优秀规则。

✹ 阿里云方案

*上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力!

*孙正义跟我有同一个观点，一个方案是“一流的Idea加三流的实施”;另外一个方案是“一流的实施，三流的Idea”，哪个好?我们俩同时选择“一流的实施，三流的Idea”。

*Judge一个人、一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford。不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

*看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

*您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度!

*在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的是三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

*我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

*我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结反思我们各种各样的错误，为了明天跑得更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。

*我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

*发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

*阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

*我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

*对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对，创业就是要面对困难。

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